（2026年5月27日）據(jù)悉，繼完成數(shù)億元A輪及A+輪融資、估值達(dá)70億元并躋身獨角獸行列之后，具身智能機器人運營服務(wù)平臺“擎天租”近期已完成對移動零售平臺“閃鋪”的戰(zhàn)略入股。雙方此前聯(lián)合發(fā)布的“擎天閃鋪”智能商業(yè)單元，也將由此從業(yè)務(wù)協(xié)同走向資本與生態(tài)的深度耦合。這一投資被視為具身智能在商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域迄今最為系統(tǒng)的一次場景落地嘗試。

當(dāng)前，具身智能機器人領(lǐng)域資本大量涌入，但行業(yè)普遍面臨一個核心難題：機器人如何在真實場景中形成穩(wěn)定、可閉環(huán)的商業(yè)價值？擎天租給出的答案是——移動零售。

圖：“擎天閃鋪”首次驚艷亮相2026智元合作伙伴大會現(xiàn)場

閃鋪的系統(tǒng)能力：讓生意追隨客流

閃鋪的核心邏輯是“讓生意追隨客流”。傳統(tǒng)零售受制于固定點位，而閃鋪通過移動商業(yè)平臺，將商店開到客流最密集的地方去。無論是工作日通勤高峰、周末商圈景區(qū)，還是音樂節(jié)等爆發(fā)性場景，閃鋪均可隨時機動部署，實現(xiàn)“客流到哪里，生意就到哪里”。

閃鋪已形成涵蓋車輛制造、點位保障、活動引流、智能運營的完整閉環(huán)。其“兩動一活動”模型已在多個一二線城市常態(tài)化運行。合規(guī)層面，閃鋪與多地政府共建移動商業(yè)合規(guī)模型與牌照體系，形成從AI熱力選址、電子圍欄到數(shù)據(jù)接口的全鏈路治理能力。

對品牌方而言，閃鋪提供的是“位置+客流+運營+數(shù)據(jù)”打包方案。品牌方可靈活租賃，快速開業(yè)、快速煥新、快速換裝，運營數(shù)據(jù)通過IoT平臺開放，成為下沉市場的“前線傳感器”。閃鋪的戰(zhàn)略路徑是從一二線“打樣”向三四線及縣域下沉，系統(tǒng)性地填補了品牌方缺乏標(biāo)準(zhǔn)化點位網(wǎng)絡(luò)與運營能力的空白。

圖：“擎天閃鋪”閃現(xiàn)上海大學(xué)路KIC知識藝術(shù)節(jié)

具身智能：重構(gòu)零售的“商業(yè)運力網(wǎng)”

擎天租CEO李一言指出，機器人落地的難點在于形成穩(wěn)定、可復(fù)制的應(yīng)用交付能力。擎天租與閃鋪的系統(tǒng)性整合，為“擎天閃鋪”注入了具身智能的交互與決策能力。車載機器人不再是靜態(tài)展示品，而是具備自主工作能力的“數(shù)字員工”。通過集中式零售場景部署，具身智能得以高效發(fā)揮實際價值——既吸引流量，也產(chǎn)生真實的ROI。

機器人基于實時客流與環(huán)境數(shù)據(jù)，自主完成引流、互動、派券、推介等任務(wù)，將每次交互轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，反哺品牌方的用戶畫像與營銷策略，成為一個可實時校準(zhǔn)的線下流量轉(zhuǎn)化模型。而更值得想象的是：每一臺機器人都是一座移動的流量基站，每一個閃鋪都是一個可被調(diào)度、可產(chǎn)生持續(xù)數(shù)據(jù)的商業(yè)節(jié)點。當(dāng)數(shù)以萬計的機器人在全國范圍內(nèi)協(xié)同作業(yè)，這張“城市商業(yè)運力網(wǎng)”將具備自我進(jìn)化的能力——這不僅是零售效率的重塑，更可能催生全新的資產(chǎn)類別與變現(xiàn)模式。

圖：2026智元合作伙伴大會，“擎天閃鋪”的機器人數(shù)字員工正在工作中

核心團隊：跨領(lǐng)域頂級配置

閃鋪核心創(chuàng)始團隊匯聚全球多行業(yè)資深精英。創(chuàng)始人兼CEO趙祺歷任微軟、萬事達(dá)卡、PayPal等世界500強企業(yè)高管，是資深連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾聯(lián)合創(chuàng)辦LoopPay，該項目后續(xù)被三星收購，并一手打造祺力汽車。

團隊核心運營負(fù)責(zé)人深耕國際消費零售領(lǐng)域二十余年，先后服務(wù)多家全球知名消費品牌與國內(nèi)頭部電商平臺，精通品牌全域運營、市場策略與大型團隊管理，具備成熟的線下商業(yè)落地實戰(zhàn)經(jīng)驗。核心技術(shù)負(fù)責(zé)人為MIT計算機博士，長期專注前沿算法研發(fā)與技術(shù)架構(gòu)搭建，曾主導(dǎo)多項核心技術(shù)項目，擁有多項全球自主知識產(chǎn)權(quán)專利。

依托跨領(lǐng)域的頂尖人才組合，團隊為閃鋪創(chuàng)新移動商業(yè)模式提供全方位的能力支撐。

圖：開在大客流量街頭鬧市的“擎天閃鋪”，正將“移動商業(yè)+具身智能”從節(jié)慶走向常態(tài)化

未來展望：從中國實踐到全球輸出

閃鋪目標(biāo)在24至36個月內(nèi)建成“萬店網(wǎng)絡(luò)”，已在北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都等一二線城市布局。雙方將攜手頭部品牌與地方政府，推動機器人服務(wù)從節(jié)慶走向常態(tài)化。從更長期的視角看，這一模式并非僅限于中國市場。三四線城市的消費升級、縣域經(jīng)濟的數(shù)字化、靈活就業(yè)的政策紅利，是許多發(fā)展中國家的共性命題。“擎天閃鋪”所代表的“移動商業(yè)+具身智能”一體化方案，具備明確的全球復(fù)制潛力。

當(dāng)行業(yè)仍在討論移動零售的可能性時，閃鋪與擎天租的組合已經(jīng)完成了從概念到基礎(chǔ)設(shè)施的跨越。下一個十年，這場“具身智能+移動零售”的超級合體，或?qū)⒊蔀橹袊虡I(yè)創(chuàng)新向全球輸出的又一典型樣本。