6月5日晚間，信通電子（001388.SZ）披露2026年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃（草案），擬以限制性股票為激勵(lì)工具，面向高級(jí)管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干推出長(zhǎng)效激勵(lì)方案。此舉標(biāo)志著公司在登陸深交所后，正式建立起覆蓋中長(zhǎng)期的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，意在深度綁定核心團(tuán)隊(duì)利益，夯實(shí)其在電力與通信智慧運(yùn)維領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

據(jù)草案，本次激勵(lì)計(jì)劃擬授予限制性股票數(shù)量為215萬(wàn)股，約占公司當(dāng)前總股本的1.38%，首次授予限制性股票的授予價(jià)格為18.36元/股。激勵(lì)對(duì)象覆蓋公司公告本激勵(lì)計(jì)劃時(shí)在公司（含子公司）任職的高級(jí)管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干，合計(jì)123人。從激勵(lì)結(jié)構(gòu)來(lái)看，本次名額分配明顯向中層管理和業(yè)務(wù)骨干端傾斜，這與公司持續(xù)加碼人工智能、物聯(lián)網(wǎng)及具身智能研發(fā)投入，并深化市場(chǎng)開(kāi)拓策略的經(jīng)營(yíng)理念高度契合，意在留住高端人才，為后續(xù)新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化及新興市場(chǎng)拓展儲(chǔ)備核心人力資源。

在考核設(shè)計(jì)上，本次激勵(lì)采取分層解鎖的年度業(yè)績(jī)考核機(jī)制，連續(xù)三年鎖定營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn)的高質(zhì)量增長(zhǎng)。具體而言，2026年歸屬期要求營(yíng)業(yè)收入或凈利潤(rùn)較2025年增長(zhǎng)率不低于10%；2027年歸屬期兩項(xiàng)指標(biāo)同比增長(zhǎng)率要求提升至不低于20%；2028年歸屬期兩項(xiàng)指標(biāo)同比增長(zhǎng)率要求不低于20%。此外，激勵(lì)計(jì)劃還增設(shè)了個(gè)人層面績(jī)效考核要求，僅當(dāng)年考核達(dá)到規(guī)定等級(jí)的激勵(lì)對(duì)象方可按比例解鎖當(dāng)期份額。這一安排既體現(xiàn)了公司對(duì)未來(lái)三年業(yè)務(wù)擴(kuò)張的信心，也避免了“躺贏”式激勵(lì)，將股東利益、公司發(fā)展與個(gè)人貢獻(xiàn)緊密掛鉤。

信通電子深耕電力、通信智能運(yùn)維領(lǐng)域二十余年，依托人工智能、物聯(lián)網(wǎng)及具身智能全棧技術(shù)布局，核心業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健發(fā)展，2025年公司核心產(chǎn)品輸電線路智能巡檢系統(tǒng)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)8.49%，市占率穩(wěn)居行業(yè)前列。當(dāng)前，電力電網(wǎng)智能化改造與通信基建數(shù)字化升級(jí)仍處在持續(xù)投入周期，國(guó)家電網(wǎng)“十五五”期間4萬(wàn)億固定資產(chǎn)投資計(jì)劃創(chuàng)歷史新高，輸電線路智慧運(yùn)維從“可選配套”向“強(qiáng)制剛需”升級(jí)，國(guó)家電網(wǎng)年內(nèi)規(guī)劃68億元集中采購(gòu)8500臺(tái)具身智能設(shè)備，疊加通信行業(yè)“算力互聯(lián)網(wǎng)”與“萬(wàn)兆光網(wǎng)”建設(shè)提速，細(xì)分賽道成長(zhǎng)空間明確。

此次股權(quán)激勵(lì)落地，將員工收益與公司長(zhǎng)期成長(zhǎng)深度綁定。一方面，向中層管理與業(yè)務(wù)骨干端傾斜的激勵(lì)結(jié)構(gòu)有助于降低核心人才流失風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)迭代與市場(chǎng)拓展；另一方面，剛性的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)將倒逼經(jīng)營(yíng)端穩(wěn)步兌現(xiàn)成長(zhǎng)目標(biāo)，理順公司治理與利益分配機(jī)制，進(jìn)一步打開(kāi)中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)確定性。

值得關(guān)注的是，信通電子近期在治理結(jié)構(gòu)上亦進(jìn)行了優(yōu)化。2026年5月，公司推行輪值總經(jīng)理制度，由孔志強(qiáng)接替離任的李莉擔(dān)任輪值總經(jīng)理，旨在通過(guò)管理層輪換激發(fā)組織活力，與股權(quán)激勵(lì)形成"治理+激勵(lì)"的雙輪驅(qū)動(dòng)。根據(jù)安排，本次股權(quán)激勵(lì)尚需提交股東會(huì)特別決議審議通過(guò)后方可實(shí)施，后續(xù)公司將按照監(jiān)管規(guī)則穩(wěn)步推進(jìn)股份授予、登記等相關(guān)流程。