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大代謝賽道的中國樣本:拆解博瑞醫(yī)藥近50%研發(fā)投入背后的技術(shù)坐標(biāo)

近日,博瑞醫(yī)藥(688166.SH)再次向中國香港聯(lián)交所遞交上市申請資料。在中國創(chuàng)新藥企業(yè)持續(xù)加速國際化布局的背景下,這家從特色原料藥起家的企業(yè),再次進入資本市場關(guān)注視野。
從特色原料藥到復(fù)雜制劑,再到GLP-1、Amylin等代謝疾病創(chuàng)新藥研發(fā),博瑞醫(yī)藥過去二十余年的發(fā)展軌跡,幾乎映射了中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從制造能力向創(chuàng)新能力升級的發(fā)展過程。一方面,第一款代謝產(chǎn)品BGM0504的減重適應(yīng)癥Ⅲ期臨床數(shù)據(jù)已經(jīng)躋身全球第一梯隊,并與華潤三九達成大中華區(qū)商業(yè)化合作;另一方面,多條創(chuàng)新管線正持續(xù)向臨床及產(chǎn)業(yè)化方向推進,公司正在從單一產(chǎn)品競爭邁向平臺化創(chuàng)新競爭,而這恰恰是諾和諾德、禮來等全球醫(yī)藥巨頭長期保持領(lǐng)先地位的核心邏輯。
站在港股IPO申請的新起點上,一個值得關(guān)注的問題正在浮現(xiàn):中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)過去二十年誕生了許多優(yōu)秀的原料藥企業(yè)和仿制藥企業(yè),但真正能夠跨越產(chǎn)業(yè)邊界、進入全球創(chuàng)新藥核心賽道的企業(yè)并不多見。博瑞醫(yī)藥為何能夠站到全球創(chuàng)新藥舞臺與頭部跨國企業(yè)同臺競技?而支撐其持續(xù)向前的,又是什么?
答案或許隱藏在過去二十五年的技術(shù)積累、研發(fā)體系以及產(chǎn)業(yè)進化之中。
第一梯隊產(chǎn)品背后的能力躍遷
過去二十余年,博瑞醫(yī)藥從特色原料藥、復(fù)雜制劑到創(chuàng)新藥研發(fā),逐步建立起覆蓋復(fù)雜多肽、吸入制劑和復(fù)雜制劑的技術(shù)體系。
這種長期積累最終轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新藥研發(fā)能力,而BGM0504則成為這一體系的重要成果。
博瑞醫(yī)藥披露的Ⅲ期臨床數(shù)據(jù)顯示,BGM0504高劑量組52周平均體重降幅達到約19.3%,同時腰圍、甘油三酯、低密度脂蛋白膽固醇、尿酸等多項代謝指標(biāo)均實現(xiàn)明顯改善。在合并高血壓人群中,收縮壓及舒張壓也呈現(xiàn)出較為顯著的下降趨勢。隨著全球減重藥競爭逐步從減重幅度向綜合代謝獲益延伸,多指標(biāo)協(xié)同改善能力正在成為評價產(chǎn)品的重要維度。從整體數(shù)據(jù)表現(xiàn)來看,BGM0504已經(jīng)進入全球GLP-1/GIP雙靶點減重藥第一梯隊。
從研發(fā)投入來看,公司近年來持續(xù)加大創(chuàng)新投入。2023年研發(fā)投入為2.49億元;2024年增長至3.12億元;2025年研發(fā)投入進一步達到5.93億元,同比增長90.32%,研發(fā)投入占營業(yè)收入比例達到48.49%。
對于醫(yī)藥行業(yè)而言,從特色原料藥走向創(chuàng)新藥研發(fā)并非簡單的業(yè)務(wù)擴展,而是技術(shù)體系、研發(fā)體系和組織能力的持續(xù)升級。
過去二十余年,博瑞醫(yī)藥在復(fù)雜多肽、復(fù)雜制劑以及吸入制劑領(lǐng)域形成的技術(shù)積累,逐步沉淀為研發(fā)體系和技術(shù)平臺,并成為進入創(chuàng)新藥賽道的重要基礎(chǔ)。某種意義上,公司在代謝領(lǐng)域取得的重大突破,是公司長期技術(shù)積累和研發(fā)體系建設(shè)的重要體現(xiàn)。
對于博瑞醫(yī)藥而言,一款代謝藥物的成功并非終點。當(dāng)前全球減重藥研發(fā)正在進入新的發(fā)展階段。行業(yè)關(guān)注的重點正逐步從減重效果延伸至給藥便利性、長期依從性、身體成分管理以及長期代謝獲益等多個維度。
圍繞這一趨勢,公司持續(xù)布局口服遞送、長效制劑、Amylin通路、肌肉保護以及RNA干預(yù)等方向。
其中,口服BGM0504和口服BGM1812依托Macoral?平臺推進開發(fā);BGM1962探索更長給藥周期;MSTN環(huán)肽聚焦減重過程中的身體成分管理;ALK7靶向siRNA則進一步拓展代謝疾病治療邊界。從GLP-1/GIP雙靶點到Amylin通路,從口服化到長效化,公司正在構(gòu)建覆蓋不同機制和不同治療階段的代謝疾病研發(fā)體系。
值得關(guān)注的是,這種發(fā)展路徑與諾和諾德、禮來等全球頭部代謝疾病藥企長期深耕的平臺化創(chuàng)新模式呈現(xiàn)出越來越多的相似性。
對于一家曾以特色原料藥起家的企業(yè)而言,能夠在全球代謝疾病賽道持續(xù)推進創(chuàng)新布局,并逐步形成覆蓋多技術(shù)路線的研發(fā)體系,本身就具有較高的產(chǎn)業(yè)觀察價值。
中國創(chuàng)新藥升級周期的博瑞樣本
理解博瑞醫(yī)藥當(dāng)前所處的位置,需要放在中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展背景中觀察。
如果說2015年至2020年是中國創(chuàng)新藥快速崛起的黃金時期,那么2021年至2024年更像是一場覆蓋整個行業(yè)的壓力測試。集中采購持續(xù)推進,傳統(tǒng)仿制藥利潤空間不斷壓縮;DRG/DIP支付改革重塑醫(yī)院用藥結(jié)構(gòu);醫(yī)療反腐推動行業(yè)銷售模式轉(zhuǎn)型;一級市場融資持續(xù)降溫,創(chuàng)新藥企業(yè)融資難度顯著提升。
在這樣的背景下,中國醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)歷了一輪深度估值調(diào)整。無論是CXO企業(yè)、創(chuàng)新藥企業(yè)還是醫(yī)療器械企業(yè),大量公司市值較高點出現(xiàn)明顯回撤,市場一度將醫(yī)藥板塊從“成長賽道”重新定價為“政策敏感行業(yè)”。
對于創(chuàng)新藥企業(yè)而言,這實際上形成了一道極其特殊的考題。
一方面,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)盈利能力受到擠壓;另一方面,創(chuàng)新藥研發(fā)投入?yún)s無法停止。因為研發(fā)一旦中斷,企業(yè)失去的往往不是一年利潤,而是未來數(shù)年的競爭機會。這種“收入承壓、研發(fā)加碼”的剪刀差,成為過去幾年中國創(chuàng)新藥企業(yè)普遍面臨的挑戰(zhàn)。也正是在這樣的背景下,行業(yè)開始出現(xiàn)明顯分化。部分企業(yè)選擇收縮研發(fā)、降低風(fēng)險、等待行業(yè)復(fù)蘇;另一部分企業(yè)則選擇繼續(xù)押注未來,在低谷時期保持創(chuàng)新節(jié)奏。
近年來,中國創(chuàng)新藥企業(yè)在海外BD交易中持續(xù)取得突破,多項數(shù)十億美元級別合作不斷刷新全球資本市場對于中國創(chuàng)新藥價值的認(rèn)知。與此同時,創(chuàng)新藥審評審批體系持續(xù)優(yōu)化,也為行業(yè)發(fā)展提供了更好的環(huán)境。
更重要的是,中國創(chuàng)新藥本身也正在完成從“局部突破”到“核心賽道突破”的轉(zhuǎn)變。過去十幾年,中國企業(yè)更多在腫瘤、自身免疫等領(lǐng)域獲得國際認(rèn)可,而當(dāng)前在代謝疾病這一全球規(guī)模最大、競爭最激烈的醫(yī)藥賽道之一,中國企業(yè)也正在快速進入技術(shù)前沿。
GLP-1及多靶點減重藥研發(fā)進展,使市場重新認(rèn)識到中國創(chuàng)新藥企業(yè)已經(jīng)具備參與全球競爭的能力。在這一輪產(chǎn)業(yè)升級過程中,一批能夠在全球核心賽道持續(xù)投入并取得突破的企業(yè)開始脫穎而出。
博瑞醫(yī)藥正是其中的代表之一。過去幾年,公司圍繞代謝疾病持續(xù)推進研發(fā)布局,逐步形成覆蓋GLP-1/GIP、Amylin、口服遞送以及其他新機制方向的研發(fā)體系。
從產(chǎn)業(yè)角度來看,代謝疾病賽道不僅是當(dāng)前全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭最激烈的領(lǐng)域之一,也是諾和諾德、禮來等國際巨頭投入資源最多的戰(zhàn)略高地。能夠持續(xù)參與這一賽道的創(chuàng)新競爭,本身就體現(xiàn)出較強的技術(shù)積累和研發(fā)能力。
從特色原料藥到代謝疾病創(chuàng)新研發(fā)第一梯隊,博瑞醫(yī)藥所展現(xiàn)出的持續(xù)投入和體系化布局,也成為中國創(chuàng)新藥升級過程中的一個典型樣本。
第一梯隊的真正含義,從來都不是規(guī)模,而是技術(shù)位置。資本市場常用“第一梯隊”形容創(chuàng)新藥企業(yè),但真正的第一梯隊并不取決于收入規(guī)模,而取決于技術(shù)坐標(biāo)。
對于類似于這樣的企業(yè),更需要長期主義視角。中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)同樣如此。真正值得關(guān)注的,從來不只是某一個產(chǎn)品、某一個臨床數(shù)據(jù)或者某一個階段的市場表現(xiàn),而是一家企業(yè)是否在持續(xù)構(gòu)建技術(shù)平臺、研發(fā)體系以及面向未來的創(chuàng)新能力。
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